JAKARTA – PT Pertamina (Persero) memperkuat strategi pertumbuhan jangka panjang melalui pengembangan bisnis rendah karbon dan penyusunan berbagai skenario masa depan sistem energi Indonesia menuju target Net Zero Emissions (NZE) 2060. Upaya ini dilakukan untuk mengantisipasi berbagai perubahan global sekaligus mengidentifikasi peluang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dalam proses tersebut, Pertamina melibatkan para Perwira atau pekerja perusahaan, terutama generasi muda. Kolaborasi ini menjadi bagian dari upaya membangun kesiapan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian masa depan serta merumuskan strategi yang adaptif terhadap perkembangan sektor energi.
Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis PT Pertamina (Persero), Agung Wicaksono, menyampaikan hal tersebut dalam sesi CEO Talk bertema Business for Climate Nature di Pavilion Indonesia, dalam rangkaian Konferensi Para Pihak atau Conference of the Parties (COP31).
Dalam forum tersebut, Agung memaparkan tiga skenario masa depan sistem energi Indonesia, yakni Sail, Cadets, dan Compass. Ketiganya merupakan hasil pemikiran dan kolaborasi para Perwira Pertamina yang digunakan sebagai bahan untuk mengembangkan strategi jangka panjang perusahaan.
Agung menegaskan, penyusunan skenario tersebut bukan semata-mata berasal dari jajaran pimpinan, melainkan melibatkan kontribusi para pekerja Pertamina. Pendekatan ini sekaligus memberikan ruang bagi generasi penerus untuk berpartisipasi dalam merumuskan arah masa depan energi Indonesia.
“Yang ditayangkan adalah hasil pikir para Perwira Pertamina,” ungkap Agung.
Melalui penyusunan skenario tersebut, Pertamina mengeksplorasi berbagai faktor yang berpotensi memengaruhi sistem energi nasional. Faktor-faktor itu meliputi dinamika geopolitik, perkembangan teknologi, perubahan kebutuhan energi, serta pola kerja sama antarnegara.
Eksplorasi tersebut membantu perusahaan memahami berbagai kemungkinan yang perlu diantisipasi, baik dalam menjaga ketahanan energi nasional maupun mendukung pencapaian target NZE 2060.
Ketiga skenario menggunakan metafora pelayaran untuk menggambarkan karakteristik masa depan sistem energi yang berbeda. Skenario pertama, Sail atau layar, menggambarkan kemampuan menjaga keseimbangan melalui pendekatan pragmatis dan kecermatan dalam menangkap peluang di tengah persaingan global. Skenario ini mengeksplorasi bagaimana sistem energi Indonesia dapat beradaptasi terhadap perubahan kondisi dunia dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan energi dan kepentingan nasional.
Skenario kedua, Cadets atau taruna kapal, merepresentasikan generasi masa depan yang berorientasi pada teknologi sekaligus mengedepankan nilai-nilai kemanusiaan. Dalam skenario ini, kemajuan teknologi dan peran manusia ditempatkan sebagai unsur penting dalam transformasi energi. Kesiapan generasi penerus untuk mengembangkan solusi yang menjawab kebutuhan masyarakat juga menjadi perhatian utama.
Sementara itu, skenario ketiga, Compass atau kompas, menggambarkan arah menuju kemandirian melalui kolaborasi antarnegara. Pendekatan ini mengeksplorasi bagaimana kerja sama regional maupun internasional dapat mendukung penguatan kapasitas dan ketahanan sistem energi Indonesia dalam menjalankan transisi energi.
Pertamina menegaskan bahwa ketiga skenario tersebut bukan prediksi tunggal ataupun kepastian mengenai arah masa depan. Sebaliknya, setiap skenario menjadi gambaran berbagai kemungkinan yang dapat digunakan perusahaan untuk menguji asumsi, mempertimbangkan pilihan strategis, dan menyesuaikan rencana ketika kondisi berubah.
“Kita tidak bisa merencanakan masa depan hanya berdasarkan satu skenario. Ada banyak kemungkinan yang bisa terjadi, dan Pertamina harus siap menghadapi semuanya. Karena itu, kami membangun berbagai skenario yang memungkinkan perusahaan tetap adaptif sekaligus mampu menangkap peluang pertumbuhan di masa depan,” ujar Agung.
Penyusunan skenario tersebut merupakan bagian dari penerapan strategic foresight, yaitu pendekatan untuk mengeksplorasi berbagai kemungkinan masa depan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan jangka panjang. Melalui pendekatan ini, Pertamina memperluas perspektif dalam menilai tantangan, peluang, dan kebutuhan pengembangan bisnis.
Langkah tersebut juga mendukung penerapan Dual Growth Strategy Pertamina, yakni menjaga pertumbuhan bisnis energi yang telah berjalan sekaligus mempercepat pengembangan bisnis rendah karbon. Kedua strategi tersebut diarahkan untuk memenuhi kebutuhan energi nasional dan menciptakan sumber pertumbuhan baru yang memiliki daya saing.
Dalam strategi tersebut, produksi minyak dan gas bumi (migas), pengolahan kilang, distribusi energi, serta bisnis gas bumi tetap menjadi fondasi penting perusahaan. Sektor-sektor tersebut berperan menjaga keandalan pasokan energi sekaligus mendukung kapasitas Pertamina dalam menjalankan transformasi bisnis.
Di sisi lain, perusahaan terus mengembangkan peluang bisnis rendah karbon melalui berbagai sektor, antara lain bahan bakar nabati atau biofuel, termasuk biodiesel, bioetanol, dan Sustainable Aviation Fuel (SAF). Pengembangan juga mencakup energi panas bumi, hidrogen, Carbon Capture and Storage/Carbon Capture, Utilization and Storage (CCS/CCUS), serta bisnis karbon.
“Kami tidak meninggalkan bisnis yang sudah ada, tetapi juga tidak boleh berhenti menyiapkan bisnis masa depan. Bisnis migas tetap menjadi penopang ketahanan energi nasional, sementara bisnis rendah karbon menjadi sumber pertumbuhan baru yang akan memperkuat daya saing Pertamina di masa depan. Kedua hal ini harus berjalan beriringan,” kata Agung.
Keterlibatan Perwira muda menjadi salah satu aspek penting dalam penyusunan skenario masa depan tersebut. Sebagai generasi yang akan menjalankan dan memimpin transformasi energi pada dekade mendatang, mereka berkontribusi dalam mengeksplorasi perubahan serta merumuskan berbagai kemungkinan perkembangan sektor energi.
Kolaborasi tersebut membuka ruang pertukaran perspektif sekaligus mendorong pengembangan kemampuan berpikir jangka panjang. Dengan demikian, penyusunan skenario tidak hanya menjadi bagian dari perencanaan bisnis, tetapi juga proses pembelajaran untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi tantangan yang terus berkembang.
Agung menegaskan bahwa masa depan energi perlu dirumuskan bersama generasi yang nantinya berperan dalam mewujudkannya. Kontribusi Perwira muda diharapkan dapat memperkaya strategi perusahaan melalui perspektif mengenai perkembangan teknologi, kebutuhan masyarakat, dan aspek keberlanjutan.
“Pada akhirnya, transisi energi bukan hanya tentang mencapai target emisi, tetapi bagaimana memastikan keberlanjutan ekonomi, ketahanan energi, dan masa depan generasi mendatang dapat berjalan secara seimbang. Kita mungkin tidak bisa memprediksi masa depan, tetapi kita bisa mulai membangunnya dari sekarang,” tutup Agung. (Adv)
